Technische Entscheidungen auf eine klare Basis stellen
Eine Agentur empfiehlt eine neue Plattform, Ihre AWS-Rechnung steigt oder eine Kampagne bringt die Anwendung an ihre Belastungsgrenze. Vielleicht soll auch bestehende Software ersetzt werden, während Datenübernahme und Folgekosten noch ungeklärt sind. Wir unterstützen Geschäftsführungen, Projektleitungen und Verantwortliche in IT und Fachbereichen dabei, solche Vorschläge einzuordnen. Gemeinsam prüfen wir, was Ihr Vorhaben tatsächlich braucht, welche Lösungen dafür infrage kommen und welche Fragen vor einer Beauftragung geklärt sein sollten.
Unsere Einschätzung beruht auf Projekten, in denen wir Software selbst entwickeln, integrieren und über Jahre betreiben. In den vergangenen zehn Jahren waren wir für Kundenprojekte mit mehr als 100.000 Besuchern pro Tag und mehreren Millionen Euro Umsatz pro Monat verantwortlich. Bei solchen Anwendungen wirken sich Ausfälle, Ladezeiten und Betriebskosten unmittelbar auf das Geschäft aus. Diese Erfahrung können Sie auch nutzen, wenn Ihre interne IT oder eine andere Agentur die Umsetzung übernimmt: Beratung lässt sich unabhängig von einem anschließenden Entwicklungsauftrag vereinbaren.
Wir betrachten Software, Schnittstellen und Betriebsumgebung zusammen. Lässt sich eine vorhandene Anwendung erweitern, welche Aufgaben deckt Standardsoftware ab und wo wird eigene Entwicklung benötigt? Ebenso prüfen wir, welche Daten übernommen werden müssen und wie sich die Übernahme testen lässt. Zur Bewertung gehören auch Aktualisierungen, Überwachung, Datensicherung und Wiederherstellung sowie laufende Kosten und Abhängigkeiten von Anbietern. Sie erhalten eine begründete Einschätzung der Möglichkeiten, offenen Fragen und nächsten Schritte. Annahmen und noch zu prüfende Angaben kennzeichnen wir, damit die Empfehlung nachvollziehbar bleibt.
Lastspitzen und Hostingkosten gemeinsam betrachten
Eine Push-Nachricht „an alle“ kann innerhalb kurzer Zeit sehr viele Menschen in eine Anwendung führen. Deshalb stimmen wir Kampagnen und Benachrichtigungen mit den Anforderungen des technischen Betriebs ab. Wir prüfen mit Ihnen, welche Zugriffe zu erwarten sind, wo Engpässe entstehen können und wie sich die Belastung vorab testen lässt. Auch die Art und der Zeitpunkt des Versands spielen dabei eine Rolle. Ziel ist, absehbare Lastspitzen bereits in der Planung zu berücksichtigen und ihre Auswirkungen auf die Anwendung besser einschätzen zu können.
Bei steigenden AWS-Kosten untersuchen wir, wodurch die Ausgaben entstehen und welche Teile der Anwendung die eingesetzten Dienste tatsächlich benötigen. Eine mögliche Lösung ist die Rückverlagerung geeigneter Anwendungen in deutsche Rechenzentren. Dabei vergleichen wir nicht nur Hostingpreise, sondern auch den Aufwand für Migration, Administration, Überwachung, Datensicherung und die Reaktion auf Störungen. Wir unterstützen die Auswahl des Betreibers und die Planung von Datenübernahme, Tests und Umstellung. Entscheidend ist ein wirtschaftlicher Betrieb, der weiterhin zu den Anforderungen an Verfügbarkeit und Leistung passt.
Auswahl, Migration und Einführung begleiten
Bei einer Ablösung oder Neueinführung kann unsere Begleitung mehrere Phasen umfassen. Wir untersuchen die betroffenen Anwendungen, Daten und Abhängigkeiten, vergleichen Lösungswege und planen mit Ihnen Integration, Migration und Inbetriebnahme. Dabei betrachten wir auch, ob sich Daten exportieren und Betrieb oder Weiterentwicklung später an andere übergeben lassen. Während der Umsetzung unterstützen wir die technische Abstimmung zwischen Fachbereich, interner IT und Dienstleistern, prüfen Vorschläge und begleiten die Vorbereitung von Tests und Freigaben. Wer entscheidet, wer umsetzt und welche Aufgaben wir koordinieren, vereinbaren wir für das konkrete Projekt.
Ein Auftrag kann mit einer einzelnen Frage zu einem technischen Konzept, einem Hosting-Angebot oder Ihrer AWS-Rechnung beginnen. Ebenso können wir Sie regelmäßig bei Entscheidungen unterstützen oder ein Vorhaben über mehrere Phasen begleiten. Im ersten Gespräch klären wir Ihre Fragestellung, die vorhandenen Unterlagen und beteiligten Partner sowie unsere Rolle. Darauf stimmen wir Umfang, Zeitrahmen und Honorar ab. Wenn wir zusätzlich Teile der Umsetzung übernehmen sollen, vereinbaren wir diese gesondert. Beschreiben Sie uns, was Sie planen und welche Fragen noch offen sind; daraus bestimmen wir gemeinsam die nächsten Schritte.